昆船公司党委组织中心组学习扩大会
4月16日，公司党委组织中心组学习扩大会。党委副书记，总经理王洪波作了题为《坚持两个“一以贯之”，构建公司高质量的运营管理体系》专题讲话。
王洪波对两个“一以贯之”的内涵进行了解读，指出公司近几年来在党建进章程、法人治理结构、三重一大制度、“把管保”、党建与工作融合、党风廉政一岗双责等方面确保了“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之”的落实。通过这几年的不断改革调整，“建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”也在公司得以体现。
王洪波结合公司的生产经营实际对企业发展的七个分水岭进行了深入阐述与解读。他指出，企业发展有七道分水岭：一是行业选择，二是企业的竞争战略，三是能否基于对行业规律的深刻认识、有意识地建立并持续优化运营系统，四是能否把企业转换成精神的、理念的、价值观的和具有使命感的团队，五是有无持续探索、创新、创造的能力，六是能否解决企业变大后经常出现的问题，七是能否准确定位企业与社会的关系。王洪波强调，如果这七道分水岭是一张地形图，那么我们现在处于什么位置？我们正在往哪里走？这是我们必须思考的问题。公司要发展，关键在于找准位置、走对方向。我们要通过学习、交流，提升公司的管理理念和经营水平。
董事长、党委书记王根余点评指出，“两个一以贯之”缺一不可，只有这样，才能筑牢国有企业的政治属性，党的领导与市场锤炼是国有企业健康发展的两个关键。公司在发展进程中要做好每一个选择，过好每一道分水岭，我们要通过学习，增强使命感和担当意识，树立做一个“百年老店”的目标和理念，实现公司高质量的发展。