从设计部门转到党群部已经一年多了，如今更多的工作是后勤服务、活动组织，曾经和 “战友”们一起为赶设计任务节点而熬夜奋战的加班岁月成为难忘的回忆。今年以来，研究院设计任务非常繁重，党群部也尽己所能，以实际行动“围绕中心，服务大局”开展工作，我多次“临危受命”，被召回设计一线“重操旧业”。

2012年2月14日  星期二   【曾经熟悉的工作，现在全新的挑战】

刚进设计室就看见看图桌边上已经围了几名同事在议论。

“最大走行加速度2米/二次方秒，最大走行速度300米/分钟，整机高度5.45米重量还不能超过1吨，而且8月份就要交货使用？”

“我们以前做过的堆垛机，最高走行加速度和走行速度的都不到这个标准的一半，这么短的设计时间，还要包括生产制造和厂内试验？”

“李伟，你过来一下”，设计一室室主任方工把我叫了过去“他们说的就是这台新型堆垛机，‘高速’和‘轻型’是主要特点。现在需要你用计算机对几种初步方案进行分析，比较这些方案的优缺点，或者提出一种更好的方案来。”

以前都是先确定了结构，再校核结构的强度，像这样一改以往顺序，先通过仿真分析来确定结构，我还是第一次遇到。“就从这几个初步方案着手，按主要性能指标逐项开始分析吧！” 于是，我回到自己最熟悉的那个工位，开始了全新的工作。

2012年2月15日  星期三   【创新不应该仅仅停留在口头】

几种方案的分析结果出来了：方案1———质量最小，变形较大；方案2———质量最大，变形最小；方案3———质量适中，变形也较小。“方案3结果比较理想，我觉得可以采用”，我提出了自己的看法。“嗯，方案3是不错，但是这样的薄板形式对结构设计和车间加工都是很大的挑战。” 方工看了我的分析报告后提出了他的看法。这时，我师傅说道：“虽然这种结构与传统设计相比，很不方便加工，但是我们有这么多昂贵精密的设备、技术娴熟的工人，完全可以尝试一下。如果成功了，对我们今后开拓轻型堆垛机市场也是一种技术储备！可以先按这样的方案设计，以后根据实际加工情况再进行优化。”经过大家的讨论，结合仿真分析结果，初步结构基本确定下来。

“勇于创新，敢于突破”，只有将口号转化为实际行动，有了“创”，才能实现“新”。

2012年2月23日 星期四   【着手于细节，才能做得更好】

前期工作已基本确定了堆垛机各主要部件的结构形式，对其进行运动仿真分析表明设备基本能够达到性能参数要求，但是在起停阶段运行不够稳定，会发生轻微的晃动。

“直接增加一个配重块，摩擦力不就够了么？多简单啊！”

“可是这样咱们的设备也显得太笨重了，而且配重块到了现场也没法调节啊。”

经过一番激烈的讨论，一张A0图纸上红红绿绿画满了各种型式的结构草图，最终，大家一致通过采用一种轻便、简单弹性装置来解决这个问题：该装置总重不到10公斤，仅为整机重量的1%，安装时用扳手调整螺母的松紧便可提供超过600公斤的压力，相当于给设备吃了一颗“定心丸”。仿真结果表明，新的装置使得设备运行起来更加平稳，起停反应更加迅速。

设计人员斟酌每一个细节产生的构思、妙想使产品发挥出潜能，而人的潜能也是要通过认真对待每一个细节才能发现并激发出来。

2012年3月14日 星期三   【多一份理解，多一份支持】

正式生产前需试制堆垛机主要部件并进行厂内试验。从今天开始，我需要尽快制定一份详细的试验大纲提供给车间进行相关准备；然而也就在这两天，党群部接连收到了研究院二届二次职代会、公司第四届职工排球赛即将召开的通知，各项筹备工作都由党群部负责，部门内部的责任分工也已明确到人。一边是迫在眉睫的厂内试验，一边是涉及研究院荣誉、刻不容缓的赛会筹备。就在我左右为难的时候，党群部领导还是决定让我全力投入到试验的筹备工作中去，并安慰我说这边的工作会有办法解决的，不用我分心。其实，这个“解决的办法”不说我也明白：肯定是部门领导和同事额外分担那份本应是我的工作。

设计部门与管理部门，本来就是“前线”与“后方”的关系———“前线”加班加点、冲锋陷阵，竭力为企业创造价值，“后方”默默无闻、全力保障，尽心为企业解决后顾之忧，大家的团结与信任产生出强大的凝聚力，成为推动公司发展的原动力。

2012年10月16日 星期二  【“打工”———你需要，我出现】

正当这篇日记快要结束的时候，又接到了新的“打工”任务，我对自己说：该加速奔跑了！（研究院 李 伟）