机械制造公司精益化管理即将进入生产现场精益化建设阶段，为使生产现场精益化建设能高效推进，近日，机械公司召开精益生产专题讨论会，同时开展生产现场精益化建设理念培训。
讨论会主要围绕两大板块内容开展，针对近期精益生产项目在推进过程中出现的各类问题点进行汇总，并提出相应的解决对策，参会人员展开激烈讨论，最终形成统一意见，同时对问题点做出了对策部署和计划完成时间的要求；从五大方面对精益化现场建设策划方案进行讨论。
培训会上，亿拓咨询机构蒋南老师对精益化现场建设进行实用性分析，在机械公司精益生产管理推行的现行条件下，结合机械公司生产运营模式，推行精益化现场建设，可将机械公司年度经营战略目标逐层进行有效分解，分解后的层级目标可高效落地，目标实施部门的执行力可进一步增强。机械公司生产运营绩效指标是年度生产管理的一个剪影，精益化现场建设极大增强了生产运营绩效指标的管控效力。精益化现场建设可将无形的管理思路赋予有形的管理工具，年度各项经营指标在各单位细分为各专项管理要素后，得以应对各类型表单工具的方式落地。行迹管理在各项管理中均有定性要求，精益化现场的建设充分实现了现场目视化监控管理，同时信息得以共享，资源的优化和有效性得到提升。精益化现场的建设，最终为各项绩效的提升改善奠定基础。
