突出四大主题  树起新的里程碑

——昆船一机2006年工作回顾

陈   丽

     对于一机来说，2006年是繁忙的一年，也是丰收的一年。这一年，一机全面完成了预定的各项生产经营指标，实现工业总产值38024万元（同比增长35.74%），主营业务收入33110万元（同比增长43.76%），利润总额1374万元（同比增长64.47%）；这一年，一机实现全国“安康杯”竞赛优胜企业五连冠，并获得了全国五一劳动奖状，所有单位和部门6S管理全部达到三星级标准；这一年，一机重新申报成为云南省级文明单位。

2006年，一机公司全体职工紧扣“效率、质量、人才、成本”四大主题，顽强拼搏，艰苦奋斗，取得了卓有成效的业绩，在昆船一机的发展史上树起一了一座新的里程碑。

提效率  理清千头万绪 

提高效率是企业发展的必然要求，科学的管理是提高效率的前提。2006年，一机公司围绕提高效率这一主题，对各单位提出了严格的要求，并在科学管理上投入了大量的精力。以效率的提高为保证，一机全年合同履约率达到98.5%，这是一个全新的纪录。在提高效率方面，以负责抓总的生产部开展的各项工作最具代表性——

针对产品结构的变化给生产管理和组织带来的问题和困难，生产部采取了有效措施。

首先是细化分工，明确职责。生产部建立和完善了专项产品和民品两条生产计划、调度指挥线，从组织上适应了生产的需要。在统一安排的前提下，细化分工，兼顾协调安排生产任务。

其次是周密计划，统筹安排。按归公司的进度要求和计划时间，生产部以科学的态度、求实的精神，精心编制每月的“生产作业计划考核表”以及各类季度、月份、周计划共73期，在生产安排上尽量做到前瞻性、合理性和统筹性相结合，尽量做到一目了然。

再次是精心调度，现场协调。生产管理必须做到宏观和微观调控相结合，一年来，生产部仅生产调度会就召开了80多次，同时，部领导和计划员每天都深入现场，协调工序并检查计划落实情况，派物料计划员跟踪到每道工序，发现问题及时给予协调解决。对于几台大型特殊设备，则由生产部领导亲自协调安排加工项目，使有限的加工能力有效发挥了作用。

一机生产部正是通过这样精心、周密的安排、调度，理清了生产的千头万绪，树立了生产调度指挥的权威性，使各项生产任务能够顺利进行。

因为有了以生产部为代表的一机各单位在工作中的精心策划、加强管理、互相协作，一机的生产、工作效率大幅提高，确保了各项任务的圆满完成。

抓质量  确保信誉形象

以质量树形象、以质量保进度、以质量保效益，是贯穿于一机公司2006年全年的质量管理思想。正是一机公司干部职工质量意识的空前增强，才使公司的质量方针、质量目标得以充分贯彻，保证了产品质量，赢得了各方面的信赖和好评。2006年质量工作的几件大事，足可管窥出一机全年质量工作的全貌。

1月15日，一机公司举行2006年责任书签定仪式，公司最高管理者与各单位质量第一责任人签订了“质量责任书”。各单位将责任书的内容进行了层层分解，并与本单位员工也签订了质量责任书。

4月29日，一机公司最高管理者主持召开2006年管理评审会议，对一机公司质量方针、目标的实现情况以及质量体系运行情况进行了系统分析和评价，提出了11条必须在年内完成的改进措施。

8月、11月，一机顺利通过了第三方的专项产品、民品质量体系审核，责任单位按要求进行了认真整改，质量部对整改效果进行了验证，整改率达100%。

9月份，在全公司范围内开展工作质量月活动。

开展了以提高AGV、HT、穿梭车制造质量为重点、树立主机品牌形象的活动。

召开2006年度合格供方评定会议，对供货厂家的供货业绩、服务质量等进行全面评价，共评出91家供货厂家作为公司的合格供方，并编制下发了“2006年合格供方名录”。

组织开展了质量竞赛活动，对获得质量竞赛优质单位和优质班组、优质个人进行奖励，2006年共发质量奖励153566元，质量罚款49059元，对各单位实施质量考核打分扣款11098元。

强化“人、机、料、法、环”的全过程控制，加大全质办的管理监督检查的力度，2006年对143份信息形成闭环管理。

加强工艺纪律检查力度，由过去的每月检查一次改为每月定期检查1次、不定期抽查2次。通过增加检查频次，减少了由于违反工艺纪律导致不合格的生。

这一年，一机公司对质量工作的重视有如“头悬梁、锥刺股”，时时提醒干部职工保持清醒头脑，处处了体现“质量第一”的要求，日常工作细致入微，实现了质量与进度、质量与效益的有机统一。

育人才  立足百年大计

人力资源是第一资源，人才是企业发展的最关键因素。2006年，一机公司人力资源部认真贯彻了公司人才战略的核心思想，对人力资源进行了充分的开发。

首先，一机公司立足于人力资源的内部挖潜，对现有人员、特别是对关重设备、关重岗位及关重过程控制人员加强了有针对性和实效性的培训。2006年度，人力资源部共举办培训班89个，共4850人次参加了培训，并保证培训效果同公司生产经营现状相协调。同时采取“以赛代训”的形式，全年开展了不同工种技能大赛及昆船公司技能大赛选拔赛，133名选手受到轮训，35人分获内部技能大赛一、二、三等奖和昆船公司一、二、三等奖，3人分获云南省钳工、加工中心、数控车技能大赛前三名，高技能人才成批涌现。

其次，完善分配及职工奖惩考核。根据岗位性质、责任大小、工作难度、贡献大小等因素，建立完善分配、奖惩考核制度。2006年，一机公司按照昆船公司岗位工资标准调整要求，调整、补发了1830人的岗位工资；兑现了经过考核合格的252名生产一线工龄满20年及技师、高级技师的基本工资待遇。同时，为鼓励一线生产技术工人努力钻研技术，人力资源部对参加本公司及昆船公司技能大赛的39名获奖选手实行了技术能手津贴补助，体现了公司在分配上向优秀人才倾斜的政策。

2006年2月，一机公司被云南省劳动和社会保障厅授予“云南省劳动保障诚信示范企业”称号。

降成本  实现增效目标

 按照集团公司“降本增效工程”的统一要求，一机公司结合自身实际，深入实施了“降本增效工程”。

纪检监察部、“降本增效工程”办公室、综管部对效能监察所立的19个项目进行了经常性的追踪监督、检查，结果显示，效果良好。截止11月份，一机公司节约采购成本100万余元；技术部科技降本155.53万元；行政部降库35%，运输部降库28%，实现年初降库10%的目标；综管部处理废旧物资300余吨；三包件（含指令件）费用为155.14万元，控制在170万元的控制指标之内；包装箱节约12.89万元、运费节约29.92万元。纪检监察部门参与监督，从4月份开始，对杂品等零星物资，采购部门到市场直接采购，比价管理部门现场比质比价，现场采购的大部分物资的价格比定点采购有明显的下降，比去年同期下降11—14%。

 以上列举的，只是一机公司2006年各项工作中的沧海一粟。一机公司全体干部职工团结一心，通力协作，艰苦奋斗，终于以自己的智慧和汗水，换来了真正意义上的赢利，使2006成为一机公司发展史上的转折之年！

2006年的这一场胜仗，从经验、资源、人才等方面，为一机公司“十一五”后几年的发展打下了坚实的基础。这一年和过去多年的积累，使一机全体职工更加坚定了信心、明确了方向，掌握了走向胜利的主动权。