总结过去一年，谋划新的一年
——电子召开工作研讨会

     为总结过去一年，谋划新的一年，电子12月15日召开了工作研讨会。电子领导班子、中层干部参加了会议。
　　 董事长兼总经理张义辅对2006年的取得的成绩、2007年形势的分析及今后工作的基本思路做了讲话。他说：“2006年，两级干部积极发挥管理、协调、带头作用，通过广大员工的团结协作，努力拼搏，电子较好地完成了全年的各项任务，并且在技术开发、信息化建设、党群、“6S”管理等方面取得了较好的成绩”。存在的问题是市场开拓、技术开发力度不够，制度执行力不够，干部的管理素质和业务素质有待提高，管理精细化程度不够等方面。
　　他提出了电子今后一段时期工作的基本思路：一是千方百计扩大民品市场，促进民品有较大飞跃。要积极配合集团公司“三大平台”，依托集团系统成套技术优势，不断提高烟机产品的市场占有率。同时，还要配合抓好柔性制丝、烤房改造、空港物流、军械物流、单机物流的市场开发和技术开发。二是要全力争取专项产品，抓住机遇促进民品发展。要以良好的技术、过硬的质量、优质的服务为基础，争取专项产品新的项目。巩固“专项产品责任重于泰山”的思想意识、全面落实专项产品生产责任制，加强过程控制，确保产品可靠性，认真制定生产计划，抓好配套工作。要进一步完善专项产品售后服务体系建设，进一步加强与各单位的协作，树立大局意识，确保专项产品的顺利完成。三是要努力完善基础管理，提高制度的执行力。要进一步细化和完善部门制度，提高公司制度的执行力。要通过6S等管理手段，使现有设施更加完善，合理利用资源，为提高工作效率，完成任务奠定良好的基础。四是加大对干部、员工的培训力度，加大人力资源策划工作。
　　党委书记刘云辉对中层干部提出六点要求，一是要加强对时事政治的学习，更好地做好思想政治工作；二是要善于并做好群众工作，带领员工齐心协力完成任务，共建和谐企业；三是要有全局观；四是各部门的领导要树立为一线服务的观点；五是干部之间要加强沟通、交流、协调；六是要加强业务学习。
　　总工程师徐信荣就公司经营、技术、质量等工作，生产副总经理刘文志就生产组织工作、总会计师颜洪波就公司管理、成本、信息化工作、纪委书记、工会主席申明才就纪检及工会工作分别讲话。与会人员分四组进行了认真、热烈的讨论，阐述了自己对本部门工作的思考，提出了具体的措施。
　　这次会议明确了电子今后一段时期的奋斗目标和主要工作，为做好新一年工作起到了积极的作用。 （李红利）

爱心援助生病员工

    12月2日晚下班回家的一机公司供应部职工吕世举像往常一样，吃过晚饭去洗澡，突然感觉不太对劲，一口一口吐血，到医院检查为肺部血管破裂，需要住院治疗。3日凌晨进行了手术。

一机公司供应部领导、下料组人员和质量部检验员得到消息后自发捐助了1005元钱，单位领导第一时间赶到医院看望，并带去了同事们的问候和捐款。虽然捐款钱数不多，但体现出了供应部集体的温暖和同志间的情谊。（吴鸿）